Come Diventare Un Giovane Imprenditore Di Successo

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Diventare un giovane imprenditore è una vera sfida. Inizia a seguire la strada verso il successo decidendo i tuoi obiettivi e assicurandoti il capitale iniziale. Fai crescere la tua impresa lavorando duramente, circondandoti di persone capaci e spargendo la voce sul tuo prodotto o servizio. Quando riuscirai a sfondare, reinvesti i profitti in altre imprese commerciali o nella tua attività originale.

Trovare il Tuo Spirito Imprenditoriale

Come Diventare un Giovane Imprenditore di Successo

Fai un inventario personale. Prima di diventare un imprenditore, devi capire se hai le qualità giuste per avere successo. Analizza in modo realistico i tuoi punti di forza e le tue debolezze. In particolare, considera le tue capacità (nozioni ed esperienza), la tua attitudine (talenti naturali e passioni) e la tua personalità (persistenza e resistenza). Hai le conoscenze e l’esperienza necessarie per ottenere buoni risultati nel campo che hai scelto? Riuscirai a sopportare i fallimenti e le difficoltà sulla strada del successo? Per ultima cosa, valuta se la tua situazione finanziaria ti permette di avviare un’attività commerciale.

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Risolvi problemi. Molte persone sanno che cosa vorrebbero fare o immaginano prodotti o servizi che vorrebbero avere. Tuttavia, solo pochi mettono quelle idee in pratica. Per diventare un giovane imprenditore di successo devi cercare l’ispirazione guardando il mondo con gli occhi di chi risolve i problemi. Per iniziare il processo, poniti domande come:

Che tipo di contenuti vorresti trovare su internet?

A che tipo di giochi ti piacerebbe giocare?

C’è un prodotto o un servizio che potrebbe aiutarti a nutrire i senzatetto?

Qualunque percorso imprenditoriale tu scelga, devi iniziare identificando un problema e immaginando una soluzione. Scrivi tutte le tue idee, a prescindere da quanto sembrino irrealizzabili.

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Trova il tempo di essere creativo. Prima di iniziare a lavorare, devi trovare l’ispirazione. Dedica un po’ del tuo tempo libero al relax e all’espressione della tua creatività. Fai una passeggiata in un bosco, leggi un libro in un posto tranquillo oppure mettiti alla guida senza avere alcuna destinazione. Concediti del tempo da solo per contemplare, riflettere e pensare a come diventare un imprenditore.

Resta attivo. Non restare seduto per più di un’ora. L’attività fisica regolare (almeno 30 minuti al giorno) è fondamentale per la salute fisica e quella mentale. Basta camminare per riuscire a ragionare meglio e sentirti più creativo.

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Learn from others. Find out how other young entrepreneurs became successful. Think about how you can make their ideas, methods and techniques your own in your business. Read their books and the articles they have written. If possible, get to know other successful young entrepreneurs. Being around people like that helps you grow, teaches you a lot, and allows you to understand what it takes to achieve your goals.

In addition to learning from other young entrepreneurs, ask your employees and colleagues for their opinion as well.

Ask wise friends, associates, and successful businessmen for advice on how to develop your business.

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Vivi con passione. Il successo arriverà solamente se ci credi e se sarai totalmente convinto del tuo prodotto. La tua energia ispirerà potenziali investitori e soci e ti aiuterà a sviluppare la tua impresa.

Le tue passioni possono ispirare attività imprenditoriali. Trova una causa importante per te e scopri un modo per sostenerla. Per esempio, se ti interessa salvare le balene, potresti inventare un’app che aiuta a registrare la popolazione dei cetacei o che diffonde notizie sulla caccia alle balene in corso in tutto il mondo.

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Prendi dei rischi. Gli imprenditori di maggior successo non hanno ottenuto risultati eccezionali andando sul sicuro. Come imprenditore, devi assumerti dei rischi calcolati in modo da far crescere la tua attività.

For example, you might decide to create a search engine, even though there are already many available to the public. If you really believe that your product is better than the competition or that it offers something innovative, try to go for it.

Taking risks does not mean jumping into the void. Do thorough research before developing a service or opening a shop.

How to get started

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Set goals. Decide what goal you want to achieve, then do everything to get there. Your goals can be noble or superficial. Do you want to help orphaned children have a better life? Do you want to give a new direction to the kitchen or to fashion? Whatever your goal is, you need to identify it.

Short-term goals may include “Increase sales from last week ” or “Finding an investor this quarter “. Try to set and achieve at least three short-term goals every week and every month.

Short-term goals are best expressed as sub-goals, because achieving them should lead to a long-term result. Long-term success is made up of the constant achievement of medium and short-term objectives.

Long-term goals can take the form of a mission or vision for your company or organization. For example, a long-term goal might be “I want to make sure that all the people who live in Bologna and need glasses can have them “.

Make sure your goals are realistic, clear and workable.

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Find your market, prototype and get involved. Once you’ve developed a concept, it’s time to get busy. Start with a simple template before expanding your business. For example, if you have a company that makes fruit juices or sodas, start making them at home and selling them at the seaside or at school. If you’ve come up with a truly great pet snack, start giving it to friends and family as a gift. Use these early stages to learn what others think about your product or service, and integrate their advice into your project and planning to perfect your business.

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Crea un business plan. Dovresti creare un documento in cui descrivi la situazione attuale e quella a cui speri di arrivare. Descrivi la storia, la struttura organizzativa e gli obiettivi della tua attività. Usa la tua missione o la tua visione come punto di partenza. Dovresti usare il documento finito come guida per decidere come gestire l’impresa e consegnarlo ai potenziali investitori quando cerchi di raccogliere fondi.

La tua missione descrive le attività dell’impresa o organizzazione. Per esempio, la missione di un negozio che vende limonate potrebbe essere “Fare limonate eccezionali”.

La visione descrive il tuo obiettivo più grande, nel presente e nel futuro. Per esempio, la visione di un ente no-profit potrebbe essere “Vogliano portare il livello di alfabetizzazione di Bologna al 100%”. Sviluppa un piano per soddisfare la tua visione.

Individua il pubblico per il tuo prodotto o servizio. Chi comprerà quello che offri? Chi vuoi che lo compri? Come puoi ampliare la tua attività per rendere i tuoi beni interessanti per i nuovi mercati? Analizza questi problemi e inserisci le conclusioni nel business plan.

Pensa alla concorrenza. La tua quota di mercato crescerà o diminuirà? Come puoi aumentarla? Usa i dati storici di attività simili alla tua per determinare la direzione del mercato.

Il tuo business plan dovrebbe includere una sezione sul marketing. Come promuoverai i tuoi beni o servizi? Verso chi sono mirati i tuoi annunci?

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Decidi la struttura legale della tua attività. Come imprenditore, potresti essere il presidente di una società per azioni, di un’organizzazione no-profit, di un’impresa individuale o parte di una società a responsabilità limitata. La struttura formale determina i tuoi obblighi legali, fiscali e deve essere comunicata allo stato.

Una società per azioni è una compagnia pubblica con azioni possedute dai soci, guidata dal consiglio direttivo. Di solito solo le attività commerciali molto grandi diventano società per azioni pubbliche, perché hanno una struttura molto complessa.

As an entrepreneur, your first business will likely be a sole proprietorship. This type of business is operated and managed by a single person. While it offers a lot of flexibility in the decision-making process, your situation can be difficult as you will be personally responsible for your debts and losses.

A partnership is a partnership in which two or more parties come together and have equal shares of the profits, participating in decisions and strategies. Make sure you only choose partners you trust.

Limited liability companies combine elements of joint stock and partnerships. They are managed by the members and the profits are distributed directly to each of them.

A non-profit is similar to a public limited company in that it has goals and a corporate-type organization, but performs a public service in exchange for tax exemption.

Search the internet for the addresses of the chambers of commerce to which you can register your business. Choose the location of the area where the company resides.

Obtain the VAT number from the chamber of commerce.

Look for information on the internet if you don’t know how.

Consult with a local lawyer or accountant before deciding on the best legal structure for your business. This is especially important if you are a teenager, as you probably don’t have the ability to create certain types of companies. However, laws change often, so always seek the advice of an expert (who possibly has experience in your field) before making a final choice.

Create Your Business

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Get the starting capital. The easiest way to start your business is to apply for a personal loan. In the business plan, you should explain why investing in your business is a good idea and use it to get friends and family to give you the funds you need. Don’t just encourage them by exploiting your relationship, because if you don’t succeed it can lead to arguments and fractures. Describe your idea and get them excited about the idea of ​​investing in it.

Alternatively, you can try to raise funds on the internet through sites like GoFundMe or Kickstarter.

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Chiedi un prestito per le imprese. Se la tua attività ha bisogno di molta liquidità, potresti aver bisogno di ottenere il capitale dagli istituti di credito e da investitori. Cerca dei venture capitalist (investitori disposti a rischiare su idee o imprese nuove e non provate) e parla con gli istituti finanziari locali (banche e istituti di credito) per ricevere un finanziamento.

Spesso la comunità europea offre fondi per i giovani imprenditori, oltre a risorse per le piccole imprese. Cerca maggiori informazioni su internet.

Un’altra risorsa utile è Google Ventures. Controlla il loro portfolio di startup su www.gv.com/portfolio/ e contatta un investitore interessato a un prodotto o a un servizio simile al tuo. Se apprezza la tua idea, ti aiuterà a ottenere i fondi che ti servono.

Although external financing can allow you to obtain more money than personal loans or than using your own capital, you will have to pay interest. Make sure you negotiate interest with low monthly payments.

As a teenager, it is not easy to get a business loan. You should only ask for loans from friends and relatives. If you really need a loan, ask one of your parents or whoever takes their place to sign the loan with you. From the age of 18 you can start improving your creditworthiness.

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Scegli la base delle operazioni. La tua attività deve avere spazio sufficiente per le proprie necessità. Se hai una piccola startup che crea applicazioni utili, ti basta un ufficio. Se invece vuoi produrre vestiti, probabilmente ti servirà un grande capannone in cui realizzare e conservare tessuti, stoffe e materie prime.

Controlla il piano urbanistico della tua città e della tua regione. Alcuni tipi di attività non possono trovarsi vicino a zone residenziali o altri tipi di proprietà commerciali.

Concediti lo spazio per crescere. Pensa alle strategie a lungo termine, assicurandoti che il locale che scegli ti dia la possibilità di ampliare l’impresa.

Considera le esigenze della tua attività per quanto concerne sicurezza, posizione geografica, esposizione eccetera.

Se sei ancora adolescente, assicurati di chiedere all’agenzia immobiliare da cui sta affittando se hanno politiche particolari in merito agli affitti ai minori. Alcune agenzie non corrono il rischio di affittare a un minore, perché i contratti di quel tipo sono rischiosi per loro. Se non hai la possibilità di affittare lo spazio che desideri da un’agenzia, contattane un’altra. In alternativa, chiedi a uno dei tuoi genitori (o a chi ne fa le veci) di affittare lo spazio a nome tuo e di pagare l’affitto per tuo conto.

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Hire the staff. Now that your business is in fact ready to go, you may need people to help you achieve your goals. You can post ads in your local newspaper and on employment websites such as Indeed and Monster to let people know about open positions. Ask interested parties to provide you with a resume and a declaration of interest in which they describe why they would be a good choice for the position you offer.

Conduct more interviews. Don’t hire the first person who seems to fit the criteria you’re looking for. If you need to fill two positions, you should meet at least 15 candidates.

If you are a teenage entrepreneur, you may have a hard time finding staff. Due to your young age, many will be skeptical of your ability to run a business. Additionally, contracts with minors occupy a gray area in legal matters, so potential employees may have doubts about whether to go into business with you. To have the best chance of attracting knowledgeable staff, create a great business plan and name your small wins (such as local rewards, growing market share, or high profit margin) before negotiating with candidates.

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Get the equipment. Depending on your needs, you may need many materials, or you may already have everything you need. If you need something, you could rent it, buy it new or used.

Puoi noleggiare le attrezzature, inclusi veicoli, macchinari o scrivanie, in modo da ridurre l’investimento iniziale da parte della società. Tuttavia, se la tua attività continua a crescere, dovresti acquistare attrezzature di proprietà o finirai per dover pagare di più per il noleggio che per l’acquisto diretto. In alternativa, cerca contratti di noleggio in cui al termine dell’affitto hai la possibilità di acquistare il bene, sfruttando il leasing per coprire la cifra complessiva.

Potresti acquistare attrezzature usate. Quando le società falliscono o investono in nuovi macchinari, spesso vendono quelli vecchi. In base alla tua attività, potresti persino prendere attrezzature statali in surplus.

Puoi acquistare attrezzature nuove. Si tratta dell’opzione più costosa, ma avrai tutto quello che ti serve e non dovrai preoccuparti del costo del noleggio.

Se sei ancora un adolescente, potresti aver bisogno dell’aiuto di un genitore per noleggiare le attrezzature. Se hai problemi a procurarti quello che ti serve da un servizio, provane un altro.

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Ottieni i materiali che ti servono. In base alla tua attività potrebbero servirti molte materie prime o solamente poche. Pensa al tipo di materiali di cui hai bisogno da subito e nel lungo periodo. Trova i produttori principali delle materie che ti servono e cerca quello con il miglior rapporto qualità/prezzo.

For example, if you want to open a shop that sells salads, you should know the suppliers of lettuce, carrots and other vegetables you need every day. Contact local farmers and find out how to order the ingredients you need.

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Put your sales and marketing plan into action. Once you open your business, start following the marketing and sales plans you described in your business plan. Buy advertisements, make business contacts with local entrepreneurs and try to win your market share as planned. At that point, check your promotional campaign to evaluate which are the most effective solutions. Observe the increase – or failure to increase – in sales in correspondence with your marketing activities. Ask customers how they found out about your business and make a note of their responses. You will be able to use the information learned to refine your promotional strategy.

You have to worry above all about offering a good product or service. Word of mouth is a free marketing campaign and one of the most effective for expanding market share.

Grow Your Business

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Promote your business. Do it in local media and on the internet. Create a YouTube channel dedicated to your business and its new developments. Overall, your goal is to grow the brand of the company, that is, the way in which the business is perceived by customers. Your brand needs to bond with customers based on values ​​you share.

Puoi creare un brand cercando di estendere le interazioni con i clienti oltre il bancone del negozio o le dirette transazioni commerciali. Per esempio, occuparti dei problemi della comunità o fare beneficienza può aiutarti a costruire la tua immagine.

Se hai un’azienda che produce merendine e stai per lanciare un nuovo prodotto, potresti pubblicare un breve video su YouTube in cui descrivi lo snack, il suo sapore, che cosa pensano le persone e dove gli interessati possono acquistarlo.

Resta attivo sui social come Facebook e Twitter. Fai pubblicità alle promozioni, ai nuovi articoli e agli sconti su beni e servizi.

Inoltre, puoi chiamare un giornale locale o una stazione televisiva e metterli al corrente della tua carriera imprenditoriale.

As your business grows, you can create a marketing department to help you advertise properly.

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Extend the business gradually. As your success grows and your “recipe ” grows, the size of your business grows. If you have a company that produces drinks, contract with local shops by supplying them with your bottles. If you have a fashion line, bring examples of your work to local clothing stores, asking if they are interested in selling your clothes. The best strategy for expanding your business depends on the type of business. As you grow up, think about:

Hire employees or volunteers.

Open dedicated stores.

Get other funds.

Advertising.

Expand your distribution network.

Include new services linked to those already provided.

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Keep investing. Don’t stop looking for ways to improve your business and don’t get trapped by only one way of running your business. Take the initial profits and reinvest them in the company, in the form of advertising, better equipment or more commodities.

Alternatively, invest your profits back into other business opportunities or activities.

Whatever you do, don’t waste your profits on toys, cars, and other goods. Manage your money wisely.

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Lavora duramente. Avviare una nuova attività richiede ore di dedizione e sacrificio. In base alla tua età, potresti dover bilanciare la tua impresa con la scuola. Tuttavia, a prescindere dal campo in cui lavori, dovresti stabilire un programma regolare e rispettarlo.

Per esempio, potresti dedicare tutti i giorni due ore, dalle 18:00 alle 20:00, allo sviluppo della tua impresa.

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Pianifica per il futuro. Pensa alla tua vita e al futuro della tua impresa. Chiediti tutti i giorni se stai gestendo la tua attività e vivendo la vita nel migliore dei modi. Se tutti i giorni trascorressero come oggi, quali sarebbero gli effetti nel lungo periodo? Saresti felice? Le tue azioni avrebbero un impatto positivo sugli altri e sull’ambiente?

If you find that something is missing in your business or private life, try to be proactive and make positive changes. Remember, being successful is not about earning a lot of money, but about feeling fulfilled and satisfied with the person you have become.

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Get ready to shift gears. If your initial idea is out of luck, don’t be afraid to put an end to the experiment. Alternatively, if you find that another business sector or an industry related to yours is more promising, start a new business in that field.

If your business model needs an overhaul, work with your staff to steer the company’s efforts differently, from soda to juice production, for example.

If your business grows too fast, you may need to scale it down by laying off staff, closing down non-profitable stores, or shutting down unsuccessful products.

Try to be flexible and always find new opportunities.

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